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见好就收才是赢97822024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开+ 查看更多
见好就收才是赢97822024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开
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发布日期:2024-07-20 21:01
7 月 20 日上午,见好就收才是赢9782 2024 年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在惠州总部大楼隆重召开。见好就收才是赢9782董事长杨林、副董事长兼总裁杨鹏飞以及黄金广、文真、曾锐、盛璋,余祥斌、陈汝平等公司高层领导,共计 40 余人出席了此次会议。

本次会议以“披荆斩棘跨鸿沟,同心同德赢未来”为主题,旨在对上半年工作进行总结分析,同时明确下半年工作重点与方向,全力推动公司稳健持续发展。会议由人力资源中心副总经理王启典主持。

会议伊始,杨林董事长首先向每一位在岗位上辛勤耕耘、不懈努力的中京人表示最深切的感谢,并对公司在吸引专业人才、推进海外市场开拓、终端品牌客户引入、新产品研发以及精益生产降低成本等方面所取得的成绩予以肯定。他强调,下半年公司要加强技术研发与创新,借助技术改造提升产品的竞争优势和盈利水平,强化人才培养与团队建设。希望见好就收才是赢9782全体同仁尽职尽责,突破经营瓶颈,再创新的辉煌。
紧接着,财务管理中心、营销中心硬板事业部、软板事业部以及证券与投融中心的负责人分别就所属领域的工作展开了详尽的总结与规划。




他们重点剖析了集团上半年的经营目标达成状况,并据此设定了下半年的具体经营目标和管理要求。同时,对上半年的KPI指标完成情况进行了认真总结,针对订单处理、货物出货、资金回款等关键环节制定了详细具体的工作计划。与此同时,深入分析了当下经济形势、产业发展趋势和监管环境,精准剖析了现存的问题,并提出解决方案,以保持其在激烈市场竞争中的领先地位



随后,惠州中京、中京元盛、珠海中京负责人围绕提产增效、交付达成、品质改善、开源节流、团队建设、员工稳定这六个维度,精心制定了下半年的工作目标及规划,并针对未来的工作配合以及资源需求提出了建设性的建议,以确保各项任务能够顺利推进和落地执行,实现集团的战略目标。
会议接近尾声,黄金广黄总在讲话中提到了集团项目的进展、开源节流策略、提升管理效益和竞争力,以及数字化和智能化转型的必要性。他指出各工厂和职能部门要根据此次会议讨论的内容,制定并实施具体的改进措施,推进数字化和智能化转型,包括数据应用、技改整理方案和创新管理,确保各工厂和职能部门能够按照目标持续成长,并在年底前达成目标。
最后,杨鹏飞总裁发表会议总结。他着重指出,为了有效应对当下的挑战以及牢牢把握机遇,公司务必要从多个层面提升管理效能,具体涵盖通过推行“一升三降”策略来降低成本,同时对产销基地加以优化,以实现生产与市场供应的协同运作。此外需进一步加强技术创新力度,从而增强产品的竞争力。

在市场拓展方面,我们需将重点聚焦于提升产品质量以及提高客户的满意度上,与此同时要强化财务管理、人才培养以及运营管理,保障公司的运营效率和盈利能力。以上措施的施行,将会通过持续不断的监控与评估,来切实保障公司目标得以顺利达成,并有力推动公司的持续发展。
行业春风渐近,充满了新的机遇与挑战,下半年,在集团领导的正确带领下,全体中京人将团结一心,克服困难,积极应对,以实现公司的长期发展和股东价值的最大化,确保每一项策略和举措都能为公司带来实质性的进步和效益。
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见好就收才是赢97822024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开
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发布日期:2024-07-20 21:01
7 月 20 日上午,见好就收才是赢9782 2024 年上半年工作总结暨下半年工作部署会议在惠州总部大楼隆重召开。见好就收才是赢9782董事长杨林、副董事长兼总裁杨鹏飞以及黄金广、文真、曾锐、盛璋,余祥斌、陈汝平等公司高层领导,共计 40 余人出席了此次会议。

本次会议以“披荆斩棘跨鸿沟,同心同德赢未来”为主题,旨在对上半年工作进行总结分析,同时明确下半年工作重点与方向,全力推动公司稳健持续发展。会议由人力资源中心副总经理王启典主持。

会议伊始,杨林董事长首先向每一位在岗位上辛勤耕耘、不懈努力的中京人表示最深切的感谢,并对公司在吸引专业人才、推进海外市场开拓、终端品牌客户引入、新产品研发以及精益生产降低成本等方面所取得的成绩予以肯定。他强调,下半年公司要加强技术研发与创新,借助技术改造提升产品的竞争优势和盈利水平,强化人才培养与团队建设。希望见好就收才是赢9782全体同仁尽职尽责,突破经营瓶颈,再创新的辉煌。
紧接着,财务管理中心、营销中心硬板事业部、软板事业部以及证券与投融中心的负责人分别就所属领域的工作展开了详尽的总结与规划。




他们重点剖析了集团上半年的经营目标达成状况,并据此设定了下半年的具体经营目标和管理要求。同时,对上半年的KPI指标完成情况进行了认真总结,针对订单处理、货物出货、资金回款等关键环节制定了详细具体的工作计划。与此同时,深入分析了当下经济形势、产业发展趋势和监管环境,精准剖析了现存的问题,并提出解决方案,以保持其在激烈市场竞争中的领先地位



随后,惠州中京、中京元盛、珠海中京负责人围绕提产增效、交付达成、品质改善、开源节流、团队建设、员工稳定这六个维度,精心制定了下半年的工作目标及规划,并针对未来的工作配合以及资源需求提出了建设性的建议,以确保各项任务能够顺利推进和落地执行,实现集团的战略目标。
会议接近尾声,黄金广黄总在讲话中提到了集团项目的进展、开源节流策略、提升管理效益和竞争力,以及数字化和智能化转型的必要性。他指出各工厂和职能部门要根据此次会议讨论的内容,制定并实施具体的改进措施,推进数字化和智能化转型,包括数据应用、技改整理方案和创新管理,确保各工厂和职能部门能够按照目标持续成长,并在年底前达成目标。
最后,杨鹏飞总裁发表会议总结。他着重指出,为了有效应对当下的挑战以及牢牢把握机遇,公司务必要从多个层面提升管理效能,具体涵盖通过推行“一升三降”策略来降低成本,同时对产销基地加以优化,以实现生产与市场供应的协同运作。此外需进一步加强技术创新力度,从而增强产品的竞争力。

在市场拓展方面,我们需将重点聚焦于提升产品质量以及提高客户的满意度上,与此同时要强化财务管理、人才培养以及运营管理,保障公司的运营效率和盈利能力。以上措施的施行,将会通过持续不断的监控与评估,来切实保障公司目标得以顺利达成,并有力推动公司的持续发展。
行业春风渐近,充满了新的机遇与挑战,下半年,在集团领导的正确带领下,全体中京人将团结一心,克服困难,积极应对,以实现公司的长期发展和股东价值的最大化,确保每一项策略和举措都能为公司带来实质性的进步和效益。